안녕하세요！

제이비의료기기는1994년 창사 이후 지금까지 미국、동남아에서 우수한 중견기업으로 성장되었을 뿐만 아니라  앞으로 중국의

국내시장을 위하여 최선을 다하겠습니다.중국  매트치료기 시장을 상대로 볼 때 중국 13억 인구중에 주택이 있고 치료기 구매력이 있는 인구는 약 4억5천만인 입니다만 가족으로  보면 매 가족성원이 3명이라고 하면 1억 5천만 가정이라는 것입니다.

대리점의 형식으로 판매하고 있는 고가 매트회사는 전국 약 10개에 이르고 대리점 수량은 약 500개 안밖입니다.

그 경쟁의 치열정도는 누구나 다 상상할 수 있을 만큼 대리점과 본사가 함께 수익을 얻어서 지속적으로 이 사업을 할 수 있을 시간은 아직 약 45년이란 시간이 있습니다.

중국에서 매트형치료기 대리점을 운영하여 성공할 수 있는 이유는 아래와 같다.

첫째,물 둘째,공기 셋째,빛이다.

예를 들어 어떤 사람이 건강하게 무병장수하려면 그 분이 생활하는 기후환경이 결정적역할을 하고 있다는 것입니다.만일 물의

칼슘함량이 높다면 수돗물은 식수로 사용할 수 없으며 그리고 오탁하고 습한 공기,게다가 황사현상의 빈발,때론 하늘도 늘 노란

색으로 되어 버리는 적이 있지 않습니까？이런 음랭하고 습기찬 거주환경에서 생활하면 유머티즘병이 유발할 수 있고 그 질병의 원인을 분석해 보면 그중 80%이상이 음랭하고 습기찬 환경으로 인한 것입니다.

우리 제이비는 업계의 최일선에서 그 질병의 원인—음랭、습기찬 거주문화를 따뜻한 온열문화로 전환시키겠습니다.제이비매

트치료기는 마침 대증된 해결방안입니다.

대리점은 성공시장으로 향하는 사업입니다.이렇게 거대한 시장앞에서 제이비는 “량을 중시하지 않고,질을 중시하는”지침을 실행하면서 질로 우승하는 회사로 성장되었습니다.반대로 “대리점수량은 많지만, 판매량은 적은”그런 회사는 아닙니다.또한 제

이비는“매월 몇개의 대리점을 개업시키고 문닫게 하는”저돌적인경영은 하지 않을 것이며, 회사는 “대리점이 생존하고 수익이 있어야만 본사가 생존하고 수익을 얻을 수 있다”는 이념으로 경영하고 있습니다.

제이비는 “대리점과 본사를 동등한 위치에 놓고 동반 성장하는 영업패턴으로,그리고“A/S(after service)가 아니라 B/S(before service)”를 실현하는 회사로 될 것입니다.제품의 판매는 고객과의 관계의 종료를 의미하는 것이 아니라  진정한 의미상의 시작

이라고 볼 수 있습니다.끊임없는 확인、연락、주기적인 방문서비스를 통하여 얻은 고객의 신임과 신뢰를 바탕으로 한번 고객이 되면 영원한 고객이라는 경영패턴으로 하기에 기존 구매 고객은 주동적으로 잠재고객을 소개하는 영업패턴으로 되는 것이 바로 B/S(before service) 입니다.그러므로 B/S(before service)의 우세는 대리점외의 판매량은 대리점의 판매량보다 많다는 것입니

다.이러한 영업패턴은 한국에서 이미 오랜 시간의 검증을 받았습니다.B/S(before service)를 실현해야만이 대리점 생존의 활로를 도모하는 길이자 회사 발전의 출로이며,동시에 중국의 모든 온열기기회사와 구별화 된 선진적인 영업패턴으로 경영하는 것이며  오늘날 제이비가 추구하는 미래입니다.

제이비의 미래를 위하여 제이비는 1년 3개월의 시간내에,메인제품과 소품외의 모든 행정 부분의 준비는 완비되었습니다. 지금

부터는 미래로 향한 굳건한 발걸음으로 힘차게 나아가는 것입니다.어떤 기업은 중국으로 진출 이후 허가가 있는 공장을  전부 사들이는 것 또는 OEM방식으로 회사를 설립하는 등 간단한 방법을 선택하였습니다.그러나 제이비는 1년 3개월동안의 시일내에 중국에서의 모든 영업조사와 행정부분의 문제를 친히 직접 완성했습니다.제이비는 자랑스럽게 :“중국에서 성공적으로 온열기사업을

이끌기 위하여 제이비는 최선을 다 했다!”고 할 수 있습니다.

아직도 주저하는 사장님이 계신다면 가급적이면 신속히  결단을 내려서 제이비의 대리점의 개설을 통하여 내년에는 우리 모두가 부자가 되어서 집도 사고 고층건물을 건축하기 기원합니다.

감사합니다!